人才理念
Talent Concept
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尊重與關(guān)懷
Respect and caring
- 史丹利始終以“家文化”為主線(xiàn)，尊重員工的個(gè)性和人性，尊重和滿(mǎn)足員工多層次的需求，關(guān)心員工的成長(cháng)和發(fā)展。公司領(lǐng)導與員工平等交流，每月組織“心溝通”，讓員工與高層領(lǐng)導面對面溝通交流，認真對待員工提出的每一個(gè)問(wèn)題，給予解答和公開(kāi)回復結果。另一方面，通過(guò)定期組織帶薪外出旅行、單身聯(lián)誼會(huì )、運動(dòng)會(huì )/文娛晚會(huì )、周末爬山等活動(dòng)豐富員工的生活。公司為員工提供了完備的福利獎勵及績(jì)效獎勵機制，讓每一位員工感受到公司家的溫暖，以及自我價(jià)值的實(shí)現。
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學(xué)習與培養
Learning and Training
- 公司一直致力員工知識與技能的提升，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和潛能，提高團隊的綜合素質(zhì)。公司建立了科學(xué)規范的培訓體系和管理制度，每年在員工培訓上都不吝投入。比如組織中高層及骨干員工到北大、清華等高校參加高級研修班，建立營(yíng)銷(xiāo)海上商學(xué)院，與國內外標桿企業(yè)學(xué)習交流，定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)研討會(huì )、專(zhuān)業(yè)技能培訓會(huì )等。在工作中，為培養鍛煉員工，鼓勵通過(guò)分權、放權讓員工參與管理，讓員工真正成為公司的“主人翁”。
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創(chuàng )新與激勵
Innovation and incentives
- 公司重視有創(chuàng )新力、有想法的人才，堅信創(chuàng )新是企業(yè)快速發(fā)展、適應變化的重要致勝因素。為激發(fā)員工的創(chuàng )新，讓員工的好想法，好建議表達出來(lái)，公司大力推進(jìn)“百萬(wàn)創(chuàng )新”行動(dòng)，每年拿出100萬(wàn)用以獎勵提出創(chuàng )新方案，精品案例的員工，以此推動(dòng)公司持續創(chuàng )新的良性循環(huán)。同時(shí)，部門(mén)內部設置了日常獎勵激勵基金，用以獎勵工作出色、肯干能干的員工，讓員工每一份真誠的付出、每一次細小的進(jìn)步都得到公司的認可和獎勵。
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協(xié)作與落實(shí)
Coordination and implement ation
- “沒(méi)有100%的方案，只有100%的落實(shí)”。公司注重工作的效率與結果的實(shí)現，已形成了完備的會(huì )議協(xié)作制度、首見(jiàn)負責制等。同時(shí)，公司引入了國際先進(jìn)的SAP信息管理系統，實(shí)現了生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)，以及其他管理職能間的高度融合，為企業(yè)各模塊的有機銜接與協(xié)作提供了有力的保障。
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比較與提升
Compared with the upgrade
- “公平競爭增活力，比較管理創(chuàng )效益”。在公司部門(mén)與部門(mén)之間、子公司與子公司之間、銷(xiāo)售區域之間都定期進(jìn)行比較管理，對績(jì)效完成情況、關(guān)鍵指標達成率、銷(xiāo)售收入完成率等進(jìn)行比較管理。比較管理不僅僅限于公司內部，還走出去與同行業(yè)甚至是跨行業(yè)進(jìn)行比較，通過(guò)比較找到自己學(xué)習的標桿企業(yè)，學(xué)習經(jīng)驗、好的模式，促進(jìn)公司的發(fā)展。每一次的進(jìn)步，都是下一次進(jìn)步的起點(diǎn)。